2014年以来，虽然宏观经济和行业增速放缓，但出现各地区逐步实施国Ⅳ排放标准、国家治理黄标车、港口车更新和天然气车需求增长等利好因素。在这种形势下，解放公司紧紧抓住市场机遇，充分发挥解放国Ⅳ产品以及重型牵引车和载货车的优势，在细分市场上实现了较大的销量和份额提升。1-5月份，解放中重卡销售8.2万辆，同比增长13%，高于行业增幅，其中解放国Ⅳ产品销售超过了4.5万辆。同时，销售结构的变化，对公司盈利能力的贡献度越来越明显，贡献最大的J6重卡产品1-5月销量占总销量的47%。
解放公司上半年整车生产完成年度计划54%，整车产量较上年同比增加2.8万辆，其中卡车厂1-5月份与去年同期相比，增长了23.4%，J6产量占比97.1%，单日最高产量达到450辆份。各整车、总成及零部件生产单位及各供应商，查资源、订预案、解瓶颈、增能力，保证了用户订单。公司本部采用12+12大班生产，保证总装线生产；车桥、变速箱分公司、轴齿中心等单位科学排产，提高设备可动率，实现了产能最大化。广大一线员工全身心投入生产工作，持续发扬大干苦干精神，不仅出色地完成生产任务，满足旺盛的销售需求，为夺取上半年的销售业绩赢得了时间和主动，更为全年经营目标的实现提供了保障。
高产高销情况下，解放公司务实推进可靠性和精细化工程，在项目策划和组织实施过程中，初步搭建了目标明确，措施到位，责任落实的工作流程和体系，不断深化，有序有力地向前推进，截止到5月末，可靠性工程总共确立集团及公司级重点改进项目180项，确定改进措施218个，现已完成84个改进项目，重点改进项目完成率46.7%，实现了J6公路车和J6工程车千车索赔频次大幅下降。着眼于解决“像不像”和“符不符”问题的精细化工程于4月份全面启动，确定的421项公司级精细化攻关项目全面展开，其中整车及上装项目281项，总成及零件项目140项，现已进入实施阶段。
公司党委聚焦可靠性工程和精细化工程，着眼于培养和强化员工质量意识和质量行为，组织开展了“转改作风，主动出击，质量责任我来担”主题实践活动。以“用户一封信”和身边的案例为切入点，开展全员质量意识教育，积极发挥党组织和党员的示范引领作用，公司党委确定“产品质量可靠性工程”、“整车一次入库合格率%≥93”等21个项目为2014年度解放公司高级经理创先争优重点攻关项目，质量保证部、管理部、党群工作部联动推进；公司领导班子成员不定期到基层单位调研服务创先争优重点项目进展情况，协调解决项目困难。在全公司范围组织开展了“凝众志、鼓士气——讲述身边解放人的故事”演讲比赛和员工高产大干摄影纪实作品巡展等活动，弘扬解放精神，鼓舞了员工士气。
